燃气工程施工管理
行业新闻 发布时间:2018-09-04 09:16

拿到施工图后,首先要明确工程目标,确定工程组织机构,编制施工组织设计。

(一)、施工组织设计的编制
施工组织设计的编制应依据设计文件和合同,以及有关法律法规并符合公司的相关规定;并且要通过项目经理的审核。审核完成后报监理和业主相关部门。施工组织设计通常应包括工程概况、质保措施、进度计划、人员安排、以及施工技术措施。当然,如果是投标还要满足业主的招标文件的规定。

(二)施工技术管理
1、项目工程管理文件、规范标准收集和管理
收集和管理适用于工程的现行技术标准、施工及验收规范、设计图及相关说明、设计变更等设计文件,并及时发放到项目部,项目部根据需要再将它们分别发放到责任人员,发放情况予以记录。并将过期或作废的技术资料撤除施工现场,确保在施工时都使用有效的技术资料。

2、图纸会审
通过图纸会审,使施工人员都理解设计意图,并掌握相应的操作规程和技巧,明确质量要求。开工前,对设计图纸进行会审是项目部熟悉设计图纸、了解设计意图和明确工程项目的质量要求、结合工程特点查找图纸设计失误、避免技术事故、进行工程质量优化控制的主要方法。

3、施工方案/施工技术措施的编制
对重要的穿跨越,应编制施工方案,报监理和业主的批准,作为决算依据。

4、施工技术交底
技术交底分为工程项目技术交底和专项技术交底。

5、施工记录表格确认
按建设单位、监理、质监部门要求采用的施工记录、质量评定表格来确定。

6、开工报告
核实具备开工条件后,填写《开工报告》,在计划开工前,提交建设单位,监理单位审批,按批准的开工日期组织开工。